3 月16-17 日，集團邀請華商基業(yè)，為集團五大事業(yè)部總經理及其管理團隊組成的學習小組，設計并開展了為期2 天的績效改進工作坊培訓。經過公共物業(yè)事業(yè)部“獵鷹計劃”、集團參與首屆技控案例大賽、商住物業(yè)事業(yè)部績效改進初體驗、績效改進線上分享等活動的層層遞進，績效改進受訓成員已建立了績效改進認識體系。此次績效改進工作坊培訓可理解為新大正物業(yè)管理人員的績效改進的啟航學習，2 天的工作坊設置了理論建構、課題探索、技控案例分析、績效改進全流程演練環(huán)節(jié)，最終輸出了關鍵價值鏈導出的關鍵改善點和方案構想。 

 “與其盯著人的能力不放，不如讓他的工作變簡單”用績效改進思維做管理，在不增加資源的情況下，提升業(yè)績?？冃Ц倪M學習僅是個開始，通過讓各單位立即行動起來，每個績效改進課題的真正落地，提煉出成功經驗在公司全面推廣，才能共建出屬于新大正的亞馬遜森林。公司將組織各事業(yè)部、區(qū)域公司共同進行課題的調研、實施、跟蹤、落地，并通過學習直通車、技控大賽等方式讓全集團各級管理層掌握新的業(yè)務提升方式，快速實現(xiàn)目標，鍛造出獨特的競爭力。