2018年4月26日，新大正物業(yè)集團在重慶益邦南山會所召開為期2天的2018年一季度經(jīng)營分析會及內(nèi)控管理培訓會議。公司經(jīng)營班子成員出席會議，總部職能中心負責人及部門經(jīng)理、各事業(yè)部、區(qū)域公司、城市公司、專業(yè)公司負責人參會。

會上，集團邀請德勤會計師事務所進行內(nèi)控管理專題培訓，此后開展一季度經(jīng)營分析，從整體指標完成數(shù)據(jù)得知公司一季度經(jīng)營狀況基本正常，從公司未來發(fā)展角度，應重點關注收費率、各業(yè)務單元利潤率、員工薪酬水平三方面的經(jīng)營風險。同時，為確保公司上半年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，會上進一步規(guī)定了各單位上半年的營收、利潤、員工保險率、合規(guī)性、安全運營的五大剛性指標。

4月27日下午，會議主要討論分析二季度重點工作計劃，提出以下四方面工作安排：一是6月前，所有事業(yè)部、區(qū)域公司需完成組織架構調(diào)整及落實崗位人員；二是各二級單位需積極配合集團建立新架構下公司的運行規(guī)則與機制；三是各二級單位需積極配合集團建立關于職責劃分、組織關系、運行管理方式上的管理規(guī)則；四是對薪酬績效考核進行調(diào)整，員工薪酬達到全年平均增幅不低于6%，增加年薪人員月度考核。最后，會議安排了2018年愛心基金會募捐工作，規(guī)定應在廣泛發(fā)動、員工自愿、干部帶頭，禁止攤派、禁止定標準和下指標的原則下開展活動。